Hideki Anagusko — Finanças para transformar complexidade em decisões melhores.

Perfil profissional

Atuação próxima a sócios e lideranças para conectar estratégia, processos, dados e tecnologia, aumentando previsibilidade, controle e qualidade das decisões. A carreira une consultoria financeira, liderança corporativa e execução prática de transformação de gestão.

Frentes de atuação

• FP&A e performance: budget, forecast, DRE, DFC, cenários e indicadores.
• Tesouraria e capital de giro: fluxo de caixa, liquidez, recebíveis, funding e priorização.
• Eficiência e finance transformation: processos, sistemas, dados, automação e IA aplicada a Finanças.
• Business partnering: conexão entre Finanças, Comercial e Operações para decisões executáveis.

Case em destaque: Plataforma Executiva de Gestão

Em uma operação de serviços de alta complexidade, conduziu a transformação de informações fragmentadas em uma plataforma de gestão conectando Finanças, processos, dados e IA aplicada. Atuou como owner da lógica gerencial, definindo regras de negócio, fontes de verdade, validações financeiras e integração entre áreas.

Arquitetura de gestão: fontes operacionais → governança e integração → domínios de gestão → dashboards e rotinas → decisão executiva.

Princípios: regra de negócio antes da automação; fonte de verdade e reconciliação; automação com salvaguardas; IA com supervisão executiva.

Demonstração sanitizada da plataforma

O case em destaque inclui uma demonstração conceitual, reconstruída e anonimizada. Ela usa exclusivamente dados sintéticos e não acessa sistemas reais, integrações, armazenamento ou dados de terceiros. O objetivo é apresentar a lógica de decisão, não o ambiente interno.

Cases anteriores

• Crescimento e eficiência em saúde: redução aproximada de custos, avanço em receita e apoio à performance.
• Reestruturação financeira e automação: processos, orçamento, sistemas, indicadores e desenvolvimento de equipe.
• ERP, BI e leitura de rentabilidade: integração entre vendas, estoque, compras e Finanças.

Trajetória

Consultoria Financeira desde 2013; gerência administrativo-financeira em saúde desde 2018; liderança financeira, transformação de processos, ERP, BI, integração de dados e IA aplicada à gestão entre 2024 e 2026.

Conteúdo e pesquisa

Autor do artigo “Implantação da Controladoria em micro e pequenas empresas no Brasil: O que considerar?”, publicado na Revista da Micro e Pequena Empresa.

Conteúdos públicos de gestão financeira já alcançaram mais de 500 mil pessoas.

Recomendações

“Excelente capacidade técnica, habilidade multidisciplinar e disposição para compartilhar conhecimentos.” — Fabia Joyce Greb Fugiwara, cliente de consultoria.

“Profissional de confiança, comprometido, aplicado e orientado a resultados.” — Michael Araki, colega de projeto.